进入二季度，西钢集团能源部合理调整生产节奏，多措并举使各生产工艺保持在良好稳定状态，近日发电量成逐日呈上升趋势，由一季度的平均日产40万千瓦时提高至目前的日产90万千瓦时的好成绩，创历史记录最好水平。

西钢能源部把“增发电量”纳入重要项目管理之中，从降成本角度考虑，在近期调整了整体生产组织结构，将轧钢四条生产线改为三条生产线，能源部紧紧抓住这一煤气充足的有利时机，及时组织生产科研究调整方案，积极采取措施应对发电工作遇到的难点问题，使能源调度合理分配，充分利用节省的煤气量。加大焦炉煤气回收力度，达到发电机组竭尽全力满负荷发电，使发电量达到历史最好水平。

为科学有效的平衡调控好公司蒸汽发电系统的负荷，使发电效益达到最大化，根据季节变化能源部制定了全公司蒸汽使用调控管理办法，能源调度发挥其调整优势，全力控制全公司蒸汽使用情况，将电站回水温度、换热站回水温度、蒸汽管网二次压力等均控制在规定范围内，及时调整各用户蒸汽阀门控制开度，各生产工艺用气以及各单位使用的采暖蒸汽做出调整，使锅炉主蒸汽压力达到29公斤以上，实现蒸汽使用的合理化，为发电机组多发电创造先决条件。

同时为推进发电量项目的有序展开，根据整体生产实际情况，能源部制定措施，实施动态跟踪，制定出月、周、天的发电计划，为增加发电量打下了组织基础。以周为工作节点，按时召开每周动力系统工作会议，进行周分析总结，及时修订增发电量的策略。为使机组运行工况达到最佳，岗位运行人员强化了对机组运行的监控和调整，加大了设备巡查力度，每天有专人记录设备运行状况，同时上报能源部生产科汇总，总结发电机组运行中出现的缺陷问题，及时消除设备隐患，使机组运行经济水平达到最优状态。