今年以来，集团舞钢二轧钢按照公司降库工作要求，强力推进库存管理，不断完善库存动态管理机制，扎实推进利库工作，同时创新思路，开展计划外改配、改轧工作，严格控制库存总量。前3个月，二轧钢把中间库可以复活的计划外老钢全部复活入库，降低库存10388吨。4月份，二轧钢重点组织原料板坯库及中间库返废工作，严格控制中间库生产周期，使库存在3月份的基础上又降低了5000余吨。
　　4月份，在生产组织过程中，各工序岗位把保生产周期作为硬性指标认真对待，每班汇报钢板积压的原因，并上报车间科室处理，使问题得到及时暴露和快速处理，确保问题不停留在班组层面，不影响合同进展和形成新的库存积压。同时，深入开展热处理产能技术攻关，使该厂现场实物滞留钢板大幅减少，消除了之前问题钢板积压得不到及时解决的现象。为减少损失，对原料库没有返废的钢板，二轧钢积极开展利库工作，消化积压的板坯。积极响应和落实公司3个月自动判废的管理办法，加大中间库管理，及时督促钢板入库。实行新的库存管理模式后，钢板的周期管理得到强化，生产物流更加顺畅，合同一次兑现率得到提高。
　　4月份，通过厚板改轧攻关，减少了新计划外产生;加快原有计划外钢板的处理，全月利库1698吨;原料库降低长期不用板坯2574吨，盘活资金近80万。
　　5月份，二轧钢在库存管理方面实施全方位的精细管理，力争以指标的细化、责任的落实、措施的执行，确保下一步降库工作的稳步推进。